Парадокс стратегических сессий: чем лучше сессия, тем меньше внедрения Я часто провожу стратегические сессии и заметила одну закономерность: многие стратегии после сессии так и не внедряются. И важно: это почти никогда не связано с качеством самой сессии. Иногда происходит наоборот. Чем лучше проходит стратегическая сессия, тем выше риск, что стратегия дальше не реализуется. Хорошая сессия создает ощущение завершенности: команда обсуждает рынок, приоритеты, точки роста, формулирует решения. Возникает чувство: теперь всё понятно. И вместе с этим появляется ощущение, что работа уже сделана. Но стратегическая сессия - это только начало. У стратегии есть известная проблема: стратегии сами по себе не внедряются. Между стратегией и результатом всегда есть длинный этап внедрения: перевод решений в проекты, назначение ответственности, регулярные проверки и управленческие решения. Именно там происходит реальная работа. Но если после сессии команда чувствует, что «мы уже всё сделали», энергия внедрения резко падает. Поэтому и возникает парадокс. Чем лучше проходит стратегическая сессия, тем сильнее ощущение завершенности. А чем сильнее это ощущение, тем меньше давления на внедрение. И в итоге проблема часто не в стратегии. Проблема в том, что стратегическую сессию воспринимают как конец процесса. Хотя на самом деле это только его начало! #стратегия@pobedonostsevaHR