Я тут слушала один выпуск на YouTube про управление командами. Там прозвучала мысль, которая объясняет половину проблем в продуктовых командах. Многие руководители до сих пор управляют так, как будто мы живем в индустриальном обществе. Где начальник думает, а подчиненные просто делают. В XX веке это работало — потому что большинство задач было про производство. Сейчас команды занимаются умственным трудом: разработка, дизайн, аналитика, продукт. Тут появляется неудобная правда. Иногда дизайнер лучше понимает UX, разработчик — архитектуру, аналитик — данные. Когда в такой системе включается авторитарный стиль управления — микроменеджмент, контроль каждого шага и бесконечные инициативы сверху — команда довольно быстро понимает весь абсурд происходящего. Включается корпоративный режим: - делаем минимум - пережидаем очередную «гениальную» идею - идем дальше Парадокс современного менеджмента: вы наняли умных людей, а потом начинаете активно мешать им работать.