По свежим данным PwC, больше половины сотрудников чувствуют, что на работе одновременно происходит слишком много изменений. Так что за последние годы мы с вами вполне могли бы получить чёрный пояс по жизни в постоянной адаптации. Мне кажется важным, чтобы за разговорами про эффективность, удержание, вовлечённость и выстроенные процессы мы не теряли из виду более базовую вещь — состояние людей. Потому что на практике оно влияет на очень многое: на то, как команда проходит сложные периоды, как люди выдерживают нагрузку, как реагируют на изменения, как чувствуют себя в коммуникации и насколько у них в целом есть ресурс работать не на износе. Можно выстроить хорошие инструменты и процессы — и всё равно упереться в усталость, тревогу и выгорание. Во всех последних проектах, где я работала и работаю, забота о ментальном здоровье так или иначе встроена в набор бенефитов. И я вижу, что люди этим пользуются — не формально, а правда с большой ценностью для себя. Если вам тоже близок взгляд на well-being как на важную часть работы с командами, хочу поделиться каналом Alter — «Дофамин для HR» 🌺 Ребята пишут про ментальное здоровье сотрудников, well-being, устойчивость команд и влияние психологии на бизнес-метрики — через исследования, цифры, кейсы, полезные материалы и инструменты, которые можно унести в работу. Вот посты, которые мне особенно откликнулись, поднимающие важные темы: ⚪️psychological safety и почему это не равно «быть милыми»; ⚪️тихое увольнение и сигналы, которые важно не пропустить; ⚪️чем опасна культура «всегда на связи» и почему эйчару необходимо вмешаться; ⚪️carewashing: как забота превращается в фейк. Подписаться на канал ⬇️ Реклама ООО “Альтер“, ИНН 7714996140 erid:2VSb5waRf5s