Сегодня делюсь с вами контентом, которым разнообразит ваши выходные на целых полчаса! В прошлом месяце мы с Татьяной Гончаренко, основательницей проекта «PRO Проекты», очень продуктивно поговорили на тему: Зачем нужны конфликты? Спойлерить не буду, все узнаете, как послушаете. А тут хочу только однозначно сказать: да, конфликты нужны. В наш культурный код уже вшито, что хороший специалист тот, кто «не конфликтует». Но на практике отсутствие конфликтов чаще означает накопленные противоречия, которые просто не проговариваются, а за тем выходят наружу с эффектом разорвавшейся бомбы. Чтобы вам было легче посмотреть, как, где и почему стреляют конфликты, которые заметают под ковер, делюсь тайм-кодами: 00:00 — Как появилась своя переговорная школа 04:04 — Тогда ИТ-сфера только начала набирать свою популярность 06:19 — Как пасти котов 08:40 — Есть особая российская культура переговоров? 12:17 — можно ли оставить эмоцию за дверью в переговорах 17:56 — Что произошло с ИТ-сферой: почему упала эффективность 21:51 — 3 стадии формирования команды и неизбежность конфликта 32:33 — Всегда есть выбор не подчиниться В итоге пришли с Татьяной к выводу, что лучше не избегать конфронтации, а изучать техники, которые позволят купировать конфликты и использовать сложные разговоры как инструмент для роста команды. А вам как кажется, конфликты в команде – это рычаг роста или палка в колесе?