Мой коллега и эксперт по управлению проектами Андрей Малахов решает сложнейшую задачу по ресурсному планированию при помощи прикольного инструмента. Не все поймут, как это круто, но кому приходилось тонуть в табличках, пытаясь рассчитать потребность в ресурсах на ближайший период в зависимости от количества проектов, а потом рвать на себе волосы, когда один проект просрочился, другой — отменился, прослезятся и скажут: «Наконец-то, почему только сейчас». Особенно полезно будет, если вы: Руководитель сервисного подразделения, который выдает ресурсы на проекты, и вам надо планировать загрузку. Например, руководитель департамента ИТ в крупной компании. Руководитель/топ-менеджер подрядной организации. Выполняете работу для заказчиков в формате проектов. Вам надо учитывать загрузку ресурсов на проектах, чтобы управлять себестоимостью и планировать ресурсы. Ссылка на вебинар