Когда бизнес перестаёт быть прибыльным и как это изменить? Деньги не принадлежат бизнесу – сети: 90 дней отсрочки + штрафы + возвраты – мелкая розница: 14–30 дней, но без масштаба и стабильности Капитал заморожен – ассортимент = шире самой полки в 100 раз – ликвидность = случайность Будущего нет в модели – мелкая розница умирает – сети выдавливают маржу – бренд забирает контроль И самое главное: Это не кризис. Это устойчивая конструкция боли. Именно такие конструкции интересуют новых игроков, кто хочет изменить правила. Новые бизнес модели появляются там где устойчивая боль и все считает что это "нормально" Ключевой сдвиг мышления Ошибка — искать тренд внутри дистрибуции Тренд — в том, что дистрибуция перестаёт быть бизнесом Дистрибьютор стал: – банком для розницы – складом для производителя – мусорным ведром для неликвида Это структурный конец бизнес модели, а не временная проблема. Где здесь выход? Приходи на вебинар 20 февраля (пятница) поделюсь своим видением. 13:00 Европа 14:00 Киев 15:00 Мск 17:00 Астаны 👉 Присоединяйся в группу Точка Опоры, там будет ссылка.