Забудьте всё, что я писал раньше. Я облажался. Последние пару лет я носился с идеей «бизнес-клиники». Типа мы будем очень индивидуально разбирать компании: десятки параметров, взаимосвязи, маршруты, стратегии, минимизация побочек, быстрый результат. Звучит красиво. Умно. Солидно. Всё враньё. Потому что бизнес малого и микро-сегмента в России — это не клиника. Это когда обитателей хосписа призвали на фронт и накрыли артобстрелом. В поликлинику приходят люди, у которых болит что-то одно. В бизнесе — болит всё сразу. Почти никто толком не понимает, на чём именно зарабатывает. Систем нет ни в одном отделе. Зарплаты живут отдельно, прибыль — отдельно. Процессы возникли стихийно и срослись криво. И так живут 90% компаний до 1 млрд оборота в год, которые мы видим. Раньше это ещё можно было прощать. Рынок прощал. Деньги прощали. Ошибки прощали. Теперь — нет. И вот главное откровение: таким бизнесам не нужны – 150 инструментов роста, – сверхглубокие интервью, – месяцы аналитики и «погружения». Это всё — интеллектуальная мастурбация. В большинстве случаев хватает 30 минут разговора, чтобы я сказал: – от чего, – в какой срок, – почему ваш бизнес умрёт. И ещё 5 минут, чтобы объяснить, как этого избежать. Без теории. Без заумных слов. Просто потому, что все слабые места типовые. Меняются названия компаний — не меняется логика их конца. Если хотите услышать это раньше, чем станет поздно — пишите в личку @acarin. Лучше неприятный разговор сейчас, чем красивый отчёт перед закрытием.