Почему коммерческий отдел всегда будет козлом отпущения? Есть две парадигмы, которые неизбежно приводят к фразам: 👉 «Все маркетологи — мудаки» 👉 «Продажники не умеют продавать» 🔥 Ставь огонёк, если встречался с таким! Парадигма 1. Маркетинг и продажи — это не про «просто лиды» Настоящий маркетинг пронизывает все: от конкурентной среды до упаковки на выдаче. Он опирается на десятки измеримых и неизмеримых параметров, которые связаны между собой. В них легко запутаться. А продажи? Это психология в чистом виде. Иногда харизма решает больше, чем любые скрипты. Именно поэтому маркетинг и продажи всегда выглядят хаотичными и недообъяснимыми. Парадигма 2. Привязка к результату Любой собственник мечтает привязать сотрудников к прибыли или хотя бы выручке. Теоретически это можно сделать даже с уборщицей, но практически это почти невозможно. Исключение одно — коммерческий отдел. План поставили → не выполнили → премии нет. Вот и выходит: только коммерческий отдел делит коллективную ответственность с собственником. ⚡️ Но именно в коммерции приходится принимать самые сложные решения в архитектуре бизнеса. И если они оказываются неверными — наказание прилетает сразу и жёстко: комдир, РОП, ROM — крайние. Даже если ошибка вообще не их: сбой в поставках, косяк в сервисе, брак на производстве. Ответ очевиден: «продажники виноваты». 💬 А вы что думаете? Почему именно коммерция всегда крайняя во всех проблемах бизнеса?