Есть два стула две реальности. Я давно интересуюсь кино и геймдевом — не как зритель, а как предприниматель. Это бизнесы, которые точнее всех умеют захватывать внимание и мгновенно показывать результат. И чем больше я туда смотрю, тем сильнее бомбит. То, как Microsoft убивает Xbox, Netflix — Ведьмака, а Disney — Star Wars, вызывает не просто недоумение, а ярость. На YouTube тонна разборов, моя история не про это. Она про управленческую глупость. Про цепочки непоследовательных, некомпетентных решений, сопровождаемых идиотскими заявлениями топов. И каждый раз один вопрос: кто вообще поставил этих людей на позиции? Как они вообще дошли до офиса, не заблудившись в лифте? И вот первая реальность — может, нет никаких «гениев», «великого менеджмента» и «закулисных стратегов». Может, это просто тупая случайность. Повезло оказаться рядом с нужными людьми, сказать фразу в правильный момент, попасть в кадровый водоворот. Всё. И самое мерзкое в этой версии — на случайность не влияет ни количество попыток, ни время ожидания. Можно быть умнее, работать больше, но не попасть. Потому что не твоя очередь. А вторая реальность противоположная — может, наоборот, всё это не хаос, а игра. Может, с развитием биг-даты и технологий управления мы просто видим верхушку айсберга. А эти нелепые решения — гамбиты. Ходы ради долгосрочной выгоды, ради данных, контроля, перераспределения внимания. То, что выглядит как идиотизм, может быть просто частью сценария, который нам не показывают? Последний год я занимаюсь построением оптимальных маршрутов — поиском следующего действия, которое открывает не просто путь, а целый новый коридор. И чем дальше, тем яснее вижу: даже при всех моделях и расчётах остаются десятки подводных камней. Неопределённость, взаимозависимости, человеческий фактор, сотни развилок. Но чем глубже погружаешься, тем меньше веришь в случайность. Пост выше — один из кусочков этого пазла. Он родился из отказа мириться с хаосом. Я не хочу надеяться, что «повезёт». Я хочу управлять вероятностью.