Кого оставлять в кризис, если уж на то пошло Нужно оставлять не самых удобных и сильных, а тех, без которых компания теряет управляемость, деньги, клиентов и критическую экспертизу. 🔵 Носители критической ценности Это сотрудники, от чьей работы прямо зависит выручка, ключевые клиенты, операционная устойчивость, качество продукта или способность компании вообще продолжать работу. Человек, который не командует людьми, но держит жизненно важный узел системы. Например, такой сотрудник — SRE-инженер, который отвечает за надежность IT-систем. В банке это инженер, который держит платежную платформу или мобильный банк; в ритейле — платформу заказов и оплат; в телекоме — биллинг или личный кабинет. SRE-инженер системно снижает вероятность падения и стоимость каждого сбоя. Он удерживает систему от распада, когда и без того бушует кризис. 🔵 Люди с высокой адаптивностью В кризис компаниям нужны не узкие звезды, а те, кто быстро переучивается, берет смежные задачи, работает на стыках и делает больше, чем ожидают. Например, специалист по операционному управлению. Это человек, который быстро понимает, где сломалась система, помогает собрать реальную картину происходящего, перестраивает процесс под новые условия и подхватывает то, что внезапно осталось без ответственного. Не впадает в ступор, а быстро включается в новую реальность. Сюда же — абсолютно любые специалисты, которые могут больше своей роли. Например, разработчик, который может не просто написать бэкенд, но и сверстать страницу. 🔵 Люди, которые создают ясность… …снижают тревогу, помогают людям не развалиться после перераспределения нагрузки, устанавливают приоритеты, разводят задачи по людям. Например, старший backend-разработчик ключевого сервиса, который в момент сбоя или кризиса становится источником ясности для команды. Он помогает команде понять, что именно сломалось, что важнее всего чинить сейчас, кто что делает и что нужно изменить, чтобы проблема не вернулась. ❌ А кого не стоит брать дальше — сильны только в стабильной среде, но теряются при неопределенности; — создают много шума, политики и внутреннего трения; — держат знания при себе и не делают команду сильнее; — регулярно разрушают доверие, сроки, качество или клиентские отношения.