Что-то на руководительском

Афанасий прислушался — выписал свои переживания. Смотрите на вторую иллюстрацию. Что ему делать дальше? Голосуйте реакциями. 👍 — этого достаточно: оставить как есть ❤️ — попробовать новое занятие, хобби, развлечение 🔥 — натурально отдохнуть 💅 — делать свою работу, хорошо кушать, ввести спорт

В 2008 году Starbucks рисковала стать безымянной сетью кофеен, как в каком-нибудь Омске под домом. Но генеральный директор Говард Шульц все исправил. В кейсе рассказываем историю, как кофейный мастодонт вновь обрел свою идентичность и вырос с помощью кризиса — благодаря сильному лидеру.

Спасибо Говарду Шульцу, что мы успели побывать в душевном Starbucks.

Как реагировали на кризис в разные эпохи Управленческие, конечно, эпохи. 🔵 Тейлоризм, научное управление 1880–1910 Человеку плохо. Зато процесс описан идеально. — У нас кризис на предприятии. — Значит, кто-то работает не по науке. — Берите секундомер, дробите труд на операции и найдите лишние движения. 🔵 Дивизиональная корпорация 1920–1950 Если проблема не решается, корпорация строит над ней еще один этаж. — У нас кризис между подразделениями. — Значит, не хватает координации. — Добавьте еще о...

Кого оставлять в кризис, если уж на то пошло Нужно оставлять не самых удобных и сильных, а тех, без которых компания теряет управляемость, деньги, клиентов и критическую экспертизу. 🔵 Носители критической ценности Это сотрудники, от чьей работы прямо зависит…

Кого оставлять в кризис, если уж на то пошло Нужно оставлять не самых удобных и сильных, а тех, без которых компания теряет управляемость, деньги, клиентов и критическую экспертизу. 🔵 Носители критической ценности Это сотрудники, от чьей работы прямо зависит выручка, ключевые клиенты, операционная устойчивость, качество продукта или способность компании вообще продолжать работу. Человек, который не командует людьми, но держит жизненно важный узел системы. Например, такой сотрудник — SRE-инженер...

Domino’s тоже была в кризисе: пицца стала невкусной Domino’s выбралась не рекламой про честность, а управленческими решениями: сначала признали главный дефект — вкус, переделали продукт и только потом вынесли правду в публичное поле, превратив стыд в доверие.

Как повысить нагрузку сотрудника, если нет денег В наше время это самая актуальная задача руководителя. Давайте по пунктам. Начните не с просьбы, а с честности Если денег на повышение зарплаты нет, нельзя делать вид, что все осталось по-прежнему. Нужно прямо назвать ситуацию. ❌ «Слушай, у нас сейчас непростой период, надо всем немного поднажать» ✅ «Я хочу обсудить с тобой увеличенную нагрузку. Дополнительных денег сейчас нет, поэтому я не буду делать вид, что это обычная просьба. Но у нас есть у...

Мы выбрали отправить Афанасия натурально отдыхать Много, глубоко, по-настоящему, а не в тик-токах тык-тык. Это сработало — сейчас он полон сил. Но кризис — часто не про отдохнуть. Обычно это проблема в глубине: посещают мысли о смысле всего сущего, самоопределении, месте под солнцем. Боимся, что накопленные силы Афанасия иссякнут через пару будних дней. Отправляем его к психологу, чтобы решить проблему на уровне системы? ❤️ — отправляем 🤡 — нет, не отправляем 👍🏻 — оставляем копаться в себе са...