Давно хотела запустить рубрику #cупервизия Термин подсмотрела у психологов — такой разговор двух специалистов, чтобы сверить практику, подходы и оптику. Все чаще ловлю себя на том, что в нашей индустрии этот формат нужен не меньше. Когда ты постоянно в полях, важно иногда выходить из своих рамок и сверяться с другими профессионалами. Верю, что для сеньор-специалистов такой обмен опытом — один из самых рабочих форматов: где-то ты получаешь подтверждение своей логике или находишь новый вектор. Вот как это работает: мы готовим друг другу вопросы по своей экспертизе и делимся ответами в наших каналах. Мой первый супервизор — Наташа Епейкина, профессиональный фасилитатор с внушительным портфолио (Dodo, Mindbox, Литрес, Aviasales, Raiffeisen Bank, JTI). Вместе мы поговорили о том, как работать с креативом в команде, особенно когда у тебя по 4–5 брейнштормов в неделю. Спойлер: уже на первом вопросе мы уперлись в дискуссию. Потому что реальность агентств часто собирает полное бинго того, что по идее должно убивать вдохновение: сроки, бизнес-требования, давление на результат. В чем мы обе уверены: мышца креатива со временем качается. А вот как даже в сложных условиях выстраивать продуктивную работу с командным креативом — читайте в карточках. Креатив невозможно обсуждать в отрыве от стратегии и мы с Наташей неизбежно зашли в тему стратегических сессий, ролей и границ ответственности. В карточках — ответы Наташи на мои вопросы, нашла в них много важного для себя. За добавкой умных мыслей идите в канал Наташи, можно начать с этих постов: 🙈Метод разматывания гирлянды как простой способ составить план встречи 🙈Штука, которая помогает справиться, даже если ты застрял 🙈Почему не надо откладывать темы и «копить» их до стратсессии Про мой взгляд и практику вы тоже найдете в канале «Наташа? Yep!» 😊