МОТИВАЦИЯ #3 В командной работе хорошо то, что у вас всегда есть единомышленники. Вновь обращусь к теме интеграции сотрудников в компанию, но на этот раз со стороны влияния интеграции на мотивацию. Я всегда считал самым главным источником мотивации - интерес к своей работе. Ведь когда занимаешься тем, что действительно интересно, эта деятельность не воспринимается как работа. На эту деятельность можно с удовольствием потратить своё время, энергию и творческий потенциал. Я считаю интерес основным мотиватором для себя и осознанно управляю его уровнем в своей работе. Но почему бы не предложить такой же мотиватор для моих коллег? Это было бы справедливо. А что, если компания может помочь сотрудникам найти интерес к работе? На интерес к работе могут влиять множество факторов, но я бы выделил среди них 2 основных: -  любовь к самому процессу (любимое дело, любимая профессия). На этот фактор компания имеет мало влияния. Это либо у человека есть, либо нет. - возможность ощущать себя частью команды. А это та самая пресловутая интеграция. И на этот фактор компания и ее руководство имеют непосредственное влияние. Под интеграцией я имею в виду именно интеграцию по ценностям. Когда идеи и направленность деятельности компании становятся близки личным ценностным ориентирам сотрудника. Когда всё чаще в слух и про себя используется МЫ вместо Я. Когда общие показатели эффективности становятся важнее, чем личные. Интеграция может происходить быстрее или медленнее или не происходить никогда, в зависимости от характеристик личности и коллектива. Но задачи руководителя в этом аспекте: - создавать комфортную среду для самореализации каждого участника коллектива. Среду, в которой хочется проводить время. - "замешивать в единый котёл" желания людей, ценности и амбициозные цели компании, текущие бизнес-процессы и новые идеи. Я на удивление часто встречаю руководителей и собственников бизнеса, которые не интегрированы в свою собственную компанию. Им не интересно, и они постоянно стремятся выйти из операционки в бизнесе и заняться чем-то другим. Могу предположить, что интеграция коллективов с такими руководителями происходит сложно.