СПРАВЕДЛИВОСТЬ #2 Когда не виноват, особенно трудно добиться прощения. В очередной раз, рассуждая о теме справедливости в рабочем коллективе, я хочу обратиться к уголовному праву. Предлагаю подумать над таким принципом права, как презумпция невиновности, и над тем, как этот принцип может влиять на рабочий коллектив. Согласно этому принципу, любой человек является абсолютно невиновным, пока его вина не доказана. Когда в рабочем коллективе человек получает наказание без наличия вины, это, конечно, серьёзная ошибка, но я сейчас не про это. Даже без наличия наказания, негативное или подозрительное отношение к человеку может проявляться в виде мимики, интонации, жестов или слов. И всё это легко считывается собеседником. А что, если хмурые брови могут разрушать коллектив? И не только хмурые брови, а любые проявления необоснованного негатива (без доказанной вины), особенно когда эти проявления исходят не просто от коллеги, а от руководителя. Такой беспричинный негативный сигнал может дезориентировать человека и запустить цепную реакцию недоверия в коллективе. А это уже может стать большой проблемой, причем созданной на пустом месте. Убежден, что руководителю следует внимательно следить за обоснованностью своего мнения относительно коллег: нее опираются ли выводы на ложную информацию, иллюзию действительности, личную неприязнь, плохое настроение и прочее. Даже если негатив зародился в мыслях, он не должен проявляться в общении, до тех пор, пока для этого не появились объективные основания. Простыми словами, я предлагаю следующий принцип: Все коллеги хорошие, пока не доказано иное. А на хороших брови не хмурят.