Как «поженить» в позиционировании все свои грани (когда и умный, и красивый) В конце конференции личный бренд или бренд компании спикеры сошлись на том, что не может быть там никакого «ИЛИ». Только сочетание даёт максимальный эффект для успешного, долгосрочного развития бизнеса. Бренд компании, как я уже говорил, должен быть идеальным. Это всегда жёсткая сегментация: конкретная аудитория, конкретный продукт, конкретные решения, выгоды и позиционирование. Но личность человека всегда шире любой одной ниши или продукта. У многих есть несколько направлений деятельности, разные интересы и задачи, и хочется всё это как-то объединить, «поженить» между собой. Поэтому ключевая стратегия — развивать личный бренд и параллельно бренды своих компаний и проектов. Через личный бренд происходит первичный приток людей: за счёт доверия, узнаваемости, ощущения, что вас знают и понимают. А дальше уже внутри компании, если продукт действительно качественный и бренд тоже сильный, люди остаются, возвращаются и рекомендуют вас дальше. По сути личный бренд становится точкой входа в ваш мир. Он помогает сделать первые продажи, продавать дороже и больше, потому что людям понятен человек за продуктом. Плюс появляются выступления, конференции, новые контакты — запускается цепочка, которая расширяет возможности роста и происходят те самые «иксы» дохода. А еще таким образом можно закрыть вопрос, как совмещать разные направления и роли. В личном пространстве вы показываете себя целостным человеком, а дальше переводите аудиторию на конкретные продукты и компании под разные задачи и сегменты. Это позволяет не чувствовать внутреннего расщепления и реализовывать весь свой потенциал. Есть и риск. Если вы работаете в формате монобренда или оказываете услуги лично, развивая только личный бренд, вы становитесь узким горлышком всей системы. Люди хотят работать именно с вами, а ваш ресурс ограничен. В какой-то момент становится необходимо подключать бренд компании и показывать, что у вас есть команда, выстроенные процессы, контроль качества, что результат возможен не только при личном участии. К этому тоже нужно прийти. Не все готовы сразу делегировать и строить полноценную компанию, особенно пока работают как ИП или самозанятые. И в любом случае на ранних этапах именно личный бренд остаётся ключевой точкой входа и главным активом, над которым имеет смысл работать в первую очередь, и продолжать работать все время. На этом завершаю серию постов с конференции. Как вам мои выводы и наблюдения? Что взяли из них для себя? Поделитесь в комментариях👇