Надо чаще встречаться Управление = общение. Люди действуют сообразно своим целям и намерениям. Если вы о них ничего не знаете, вы рискуете собой. Ваша управленческая работа оценивается по результатам других людей. И если вы не в курсе, из чего растут эти результаты, вам остаётся полагаться лишь на свою благую карму или на простую земную удачу 😄 Сотрудник вдруг перестал работать, снизил прежнюю продуктивность до уровня "отвяжись". Или просто написал заявление об уходе. Что происходит? Каковы причины? Вы не узнаете, пока не поговорите с ним. Даже если он твёрдо решил уйти, разговор нужен, чтобы понять, какие действия нужно предпринять. А действовать нужно быстро, иначе за первой ласточкой потянутся и другие, и скоро вместо расчета своего бонуса вы будете листать резюме на хх Планируйте встречу с каждым сотрудником как регулярную управленческую практику. Это часть вашей работы. Стандартный сценарий такой встречи привожу на слайде. Когда хотите начать? 😁