Трансформации как пересборка для авторства в тексте есть trigger warning: болезни Вчера на бизнес-коле мне задали вопрос: «Разве кто-то любит трансформации? Это же всегда больно». Я улыбнулась. Трансформация — это не то, чтобы приятно в моменте. Без неё или очень сложно или почти невозможно выйти на новый уровень — ни личности, ни команде, ни организации. У меня сейчас много проектов по изменениям, трансформации, пересборке команд. Есть много +- схожих моделей управления изменениями, в качестве инструментария норм, но не основное. Потому что настоящая трансформация происходит волей и силами самой команды и лидера. Если хочешь, чтобы изменения прижились, нужно менять не только процессы, но и культуру. Не только роли, но и ответственность. Не только структуру, но и доверие. 🟢Личный опыт трансформации Ровно 10 лет назад я готовилась к беременности, когда мне поставили онко-диагноз и жизнь разделилась на до и после нет! Проживание диагноза и лечения пересобрало, перелопатило, и в конечном итоге дало мне больше авторства этой жизни. Чему меня научил этот опыт: — Диагноз не определяет. Он раскрывает. А что раскрывает? - включайте любопытство и безусловную любовь, чтобы понять. — Ценить настоящее. Когда вчера нет, завтра не гарантировано, сегодня становится бесценно. — Не бояться боли. Это часть роста, учит быть мягкой с собой. — Верить в свою силу, даже если в моменте у тебя остаются силы только открывать глаза. Сила не в том, чтобы не падать — а в том, чтобы снова вставать. И идти дальше. — Любить глубже. Ярче. Сильнее. В самые тёмные дни ты понимаешь, кто рядом. А тех, кто уходит (в тень) — не осуждать. Часто они просто не знают, как быть рядом. — Заботиться о себе как о целой системе. Здоровье — это не только тело. Это душа, разум, отношения, окружение. Всё взаимосвязано. — Не прекращать играть эту жизнь) Я превратила лечение в игру: каждый день — новый уровень, каждая пройденная химия — достижение. Контроль через мягкость. Развитие через вызов. Амбиция — но без жестокости к себе. 🟢Для устойчивых трансформаций нужно: мое мнение из личного опыта - Глубокое понимание системы, ее паттернов, причины возникновения этих паттернов; - Присутствие там, где обычно стараются не смотреть — в страхах, сопротивлениях, молчании; - Желание, амбиции, поддержка; - Лидеры, готовые быть живыми, уязвимыми и честными и оставаться при этом лидерами (не только по функционалу); - Команды, которые чувствуют, что их слышат, видят и поддерживают; Устойчивая трансформация — это не про «перекрасить стены». Это про пересборку изнутри. И только так она становится настоящей. Каждый раз когда я лечу домой из очередной командировки, я смотрю на Куршскую косу и белую полосу у берега — барашки волн, которые на расстоянии абсолютно статичны. И представляю, как бушует море, если стоять на пляже. А там бушует, это Балтика) Так и с трансформацией, проживанием переломных этапов. Как писал Есенин «Лицом к лицу лица не увидать. Большое видится на расстоянии»