Почему люди уходят не из компаний, а от руководителей? Не всегда конечно. Я сам 3 раза увольнялся и каждый раз было дело точно не в руководителе. При этом действительно, роль руководителя в таких решениях не только имеет место, но и достаточно распространена. Ведь фундамент команды — это не только KPI, процессы и регламенты. Но и уровень доверия между руководителем и сотрудниками. Вот несколько управленческих ошибок, которые это доверие незаметно разрушают. 👉 Наказание выше отношений Если любая ошибка заканчивается холодной реакцией отстраненности или жёстким разбором, человек начинает думать не о решении, а о том, как не попасть под удар. 👉 Отсутствие включённости Фразы «разбирайтесь сами» или «не отвлекайте меня» часто воспринимаются не как развитие самостоятельности, а как сигнал: «мне до вас нет дела». 👉 Обесценивание инициативы «Это ерунда», «сейчас не до этого». Пару таких ответов — и люди перестают делиться идеями. Инициатива и креатив в команде умирают. 👉 Фокус только на ошибках Если руководитель замечает только проблемы, люди начинают защищать себя — и постепенно отдаляются. 📍 Сильные команды появляются там, где люди чувствуют: руководитель на их стороне. Ошибки обсуждаются. Но отношения из-за них не разрушаются. И тогда люди начинают играть за общий результат, а не просто выполнять задачи.