💭 Advisory board — что это и зачем он вообще нужен 📍 Начнем с того, кто такой Advisor: ▫️ советник ▫️ консультант ▫️ эксперт-наставник Это предприниматели или эксперты, которые уже прошли тот путь, к которому ты только подходишь. Соответственно, Advisory board — это формат внешней стратегической проверки курса. Они (эдвайзеры) не управляют компанией. Не принимают решения. Не «давят» авторитетом. Их задача — дать честную, независимую обратную связь. 👉 Зачем это нужно? В какой-то момент собственник неизбежно начинает вариться в своём контексте. И команда — тоже. Происходит зашоренность. Advisory board позволяет: ▫️ проверить адекватность целей ▫️ увидеть слепые зоны ▫️ отделить амбицию от реалистичности ▫️ скорректировать инструменты ▫️ ускорить стратегическое мышление Это способ выйти в позицию helicopter view, а не бегать по кругу протоптанной тропинкой. ✔️ В нашем случае это было встроено в стратегическую сессию. И вот здесь самое интересное. 💭 Почему этот формат работает мощно? Потому что внешние люди: — не вовлечены эмоционально — не зависят от внутренних договорённостей — не боятся «нарушить комфорт» — не обязаны поддерживать иллюзию правильности курса Они смотрят на цели и инструменты холодно. Через призму своего опыта. И задают те вопросы, которые внутри команды часто даже не формулируются. ❕ Это создаёт напряжение. И именно в этой точке рождаются по-настоящему сильные стратегические решения. Advisory board работает не потому, что кто-то «умнее». А потому что он ломает замкнутый контур мышления. 📍 Важный момент. Формат работает только при одном условии — если собственник действительно готов слышать. Не защищаться. Не оправдываться. Не доказывать. А слушать и переосмыслять. 🫣 С учетом, как я ревностно отстаиваю свои позиции, понимаю, что для меня самого, именно в роли принципала, такой формат будет настоящим испытанием Но, думаю, я справлюсь.