На днях принял участие в стратегической сессии моего товарища — Дмитрия Хадикова (стоматология «Атмосфера» Рязань). ❗️Сессия прошла в формате advisory board Дима пригласил на нее нескольких знакомых предпринимателей из медицинской отрасли, у которых уже есть те результаты, к которым он планирует прийти со своей командой. Я, Сергей Мельников (сеть «Доктор Келлер» с оборотом 1,3+ млрд в год) и ещё два сильных, но менее публичных эксперта. Сессию модерировал профессиональный фасилитатор. 📍 Наша задача как эдвайзеров была простая: подсветить адекватность целей, инструментов и фокусов. Дать честную обратную связь. Без сглаживаний. И могу сказать — это сработало ✔️ 👉 Я сам не заметил, как мы развернули мыслепоток команды в другое русло. Сначала было сопротивление. Потом — пауза. Потом — принятие. А в итоге — осознанный выбор ключевых приоритетов. Мы ничего не навязывали. Просто давали ОС через призму своего опыта. Иногда — довольно жёстко. ✌️ Отдельный респект Диме. Он был в очень зрелой позиции — принимающей (не подавляющей и не сопротивляющейся): давал раскрыться и команде, и нам. Хотя временами мы буквально катком проходились по тому, что для Димы и его команды считалось важным 🫣 Это сильная позиция собственника! Я получил огромное удовольствие. И для меня это тоже расширение кругозора — в процессе выписал себе около 10 интересных идей. 📍Думаю, тоже воспользуюсь этим инструментом для себя. В следующем посте — разберу уже более академически, что это за формат advisory boarding и почему он так мощно работает.