Когда рынок замедляется, меняется не только динамика показателей — меняются требования к лидерству и сама логика управленческих решений: скорость перестаёт быть преимуществом, а устойчивость становится ключевым активом. Управляющего партнёра Magnum Hunt Юлию Крижевич пригласили принять участие в книге Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации (авторы — Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян, Альпина PRO). Книга посвящена стагнации как отдельной управленческой фазе — не кризису и не росту, а состоянию, требующему иного инструментария. В условиях стагнации, по мнению Юлии Крижевич, особенно уязвимым становится не рынок и не продукт — а управление. Иллюзия, что можно руководить «как раньше», оказывается самой опасной. Привычные управленческие паттерны перестают давать результат, но это не всегда заметно сразу — именно в этом и кроется риск. Сегодня для топ-команд важны другие компетенции: — удерживать темп без привязки к быстрым результатам; — «гибко сжимать» бизнес, сохраняя команду и устойчивость системы; — выдерживать неопределённость вместо суеты; — пересобирать смыслы, когда формальные планы больше не работают; — сохранять курс в условиях «социальной тишины», без внешнего подкрепления. И при этом — не терять стратегическую рамку и управляемость компании. Стагнация проявляет «парадокс мастерства»: сильные управленцы, эффективные в период роста, могут теряться в вязкой, неопределённой среде. Поэтому в такие периоды важно оценивать не только потенциал, но и управленческую устойчивость — что лидер делает, когда привычные инструменты перестают работать. Управленческая устойчивость — это способность менять инструменты, не разрушая систему, и сохранять конструкцию бизнеса даже при снижении внешней динамики. Благодарим авторов за приглашение к этому важному разговору и рекомендуем обратить внимание на книгу — она будет полезна собственникам, CEO и топ-командам, работающим в условиях затяжной неопределённости. Это разговор не о выживании, а о зрелости управления — и о том, как в «тихой» фазе рынка не потерять стоимость бизнеса.