349просмотров
81.0%от подписчиков
26 января 2026 г.
📷 ФотоScore: 384
Как правильный микс топ-команды усиливает эффективность инвестиций в ИИ Недавнее исследование Deloitte показывает: разница в результатах от внедрения ИИ чаще объясняется не технологией, а тем, кто и как в руководстве компании принимает решения об инвестициях. На основе опроса 550 топ-руководителей и предиктивного моделирования Deloitte пришёл к ключевому выводу: максимальная отдача от ИИ возникает там, где решения распределены между директором по ИТ, финансовым директором и директором по стратегии, а не сосредоточены в одной роли. Основные выводы исследования: • Директор по информационным технологиям критичен для технологической зрелости и автоматизации, но в одиночку чаще фокусируется на оптимизации, а не на росте.
• Финансовый директор напрямую связан с прибыльностью: при его полном участии компании в 2+ раза чаще показывают выше среднего по EBITDA. При активном участии финансового директора ИИ значительно чаще даёт измеримый вклад в прибыль, а не остаётся «инновацией ради инновации».
• Директор по стратегии определяет направления, где ИИ создаст конкурентное преимущество. Именно на этом уровне ИИ перестаёт быть ИТ-инструментом и становится рычагом трансформации бизнеса. Главный вывод: ни одна роль не способна в одиночку обеспечить стратегическую согласованность, технологический прогресс и финансовый результат. ИИ-ценность возникает на стыке компетенций - технологий, финансов и стратегии. Почему это важно для CEO и владельцев бизнеса
ИИ всё чаще затрагивает капитал, операционные расходы, таланты и бизнес-модель одновременно. Силосное управление здесь не работает. Компании, где директор по информационным технологиям, финансовый директор и директор по стратегии совместно принимают решения по ИИ, быстрее масштабируют эффект и реже разочаровываются в инвестициях. Практический инсайт
Если ИИ уже есть в стратегии, стоит задаться простым вопросом: кто реально принимает решения по ИИ - и представлены ли за столом стратегия, финансы и технологии одновременно?
Иногда пересборка того, кто и как принимает решения по ИИ, даёт бизнесу больший эффект, чем запуск ещё одного ИИ-проекта. Источник