Изменения рабочей среды 2026: новые вызовы для лидеров В колонке для Forbes профессор Lynda Gratton из London Business School описывает ключевые изменения в организации труда, которые в 2026 году потребуют особого внимания со стороны CEO, топ-менеджмента и HR. Ключевая тема - продуктивность Экономическая неопределённость, «охлаждённый» рынок труда и не до конца реализованный потенциал ИИ вынуждают компании переходить от точечных улучшений к системному редизайну работы. Речь не о большем контроле или длинных часах, а о ясности ролей, качестве взаимодействия, скорости принятия решений и осмысленном внедрении технологий. AI: от экспериментов к осознанному использованию В 2026 году фокус смещается с внедрения инструментов на вопросы: где ИИ реально создаёт ценность, а где - мешает? Побеждать будут компании, которые используют ИИ для усиления людей, а не их замены, формируя командные правила работы с технологиями и сохраняя человеческие навыки - суждение, креативность, эмпатию. Гибридная работа стабилизируется Место жёстких мандатов займут прозрачные договорённости на уровне команд: когда важно быть вместе (онбординг, сложные задачи, отношения), а когда - нет. Предсказуемость и смысл важнее формального присутствия. HR становится data-функцией Без качественных данных о навыках, вовлечённости и производительности ИИ не даст ожидаемой отдачи. В 2026 году people analytics - уже не опция, а условие конкурентоспособности, особенно на фоне по-настоящему мультипоколенческой рабочей силы. В заключении Продуктивность будущего рождается не из давления, а из дизайна: как устроена работа, какие решения принимаются людьми, а какие - с ИИ, и есть ли у руководства данные, чтобы управлять этим осознанно. Именно здесь в 2026 году будет проходить реальная линия лидерства. Источник