Изменение ролей в командах: продуктовый инженер как must have компетенция в 2026? Продолжаю делиться своим FOMО по AI :). Послушал вчера 2 подкаста: 1й про создания Claude Code, 2й про Продуктовых Инженеров . В этом посте попытаюсь упаковать это в понятные инсайты: как могут поменяться продуктовые команды, почему и в какие скилы вкладываться чтобы остаться востребованным. TL,DR: 1. Agile появился, чтобы справиться с ростом сложности и стоимостью передачи контекста между людьми. AI-агенты убирают этот ботлнек : контекст теперь можно хранить в системе, а не передавать между ролями. 2. Если шипать фичи 10x быстрее - Бизнес начинает просить больше. Сами IT продукты будут скорее всего меняться (появится мульти модальность, ты в одном месте будешь покупать товары и делать финансовое планирование) 3. По закону Конвея изменения в продукте отразяться на орг структуре. Это открывает путь к маленьким автономным командам с коротким циклом поставки, и рождает роль продуктового инженера, который в одном лице держит и продуктовое, и инженерное. 4. Те, кто начнёт строить эту компетенцию сейчас, окажутся в нужном месте в нужное время. 👉 Читать пост тут