Завершая год, делюсь размышлениями о главной теме, которая проходила красной нитью через всю мою практику. Всё больше запросов на то, как преодолеть разрыв между сохранением себя в ближнем круге и активностью во внешнем мире — в бизнесе, с командой. Лидерам приходится принимать сложные решения: сокращения, закрытие направлений, оптимизация бюджетов. Каждое требует огромного внутреннего ресурса. В подкасте рассказываю о четырёх уровнях ресурса лидера и особенно — про смысловой уровень. Когда ты выходишь из кризиса идентичности и появляется ясность, это даёт опору для принятия решений не из эмоций, а из внутренней устойчивости. В преддверии нового года — самое время присвоить себе весь тот опыт и силу, которые вы получили в этом году, и осознанно войти в 2026. С наступающим, коллеги!