Меня тут спросили: «Насколько важно сейчас отправлять сотрудников на обучение? Может, лучше оставить старые порядки, если всё работает?» Мой ответ прост: если такой вопрос возникает, вы как руководитель еще не созрели :) Каждый раз, когда я слышу этот вопрос, в голове всплывает одна и та же картинка... Вы же не спрашиваете тренера: «Зачем мне в спортзал, я и так в форме?» Вы в форме именно потому, что ходите регулярно. Это не причина, это следствие. Точно так же обучение не является наградой за хорошую работу или наказанием за плохую. Это и есть работа, просто в другом режиме. Да, бывают периоды, когда приходится просто «фигачить». Месяц, два, полгода. Это жизнь. Но когда «нет времени на развитие» длится годами, это уже не про обстоятельства. Это про выбор. Но настоящее искусство руководителя, как мне кажется, не в том, чтобы выбирать между результатом для сегодня и развитием для завтра. А в том, чтобы перестать их противопоставлять и научиться встраивать развитие в процесс работы. Здесь я обычно вспоминаю про ИИ. ChatGPT с 2023 года стал повсеместным, а к концу 2025 - неотъемлемой нормой. Чуть больше двух лет. Если за это время вы не встроили в команду хотя бы базовое понимание, как с этим работать, вы просто выпали из гонки. Ваши люди до сих пор вручную делают то, что конкуренты уже заИИагентили и выполняют за секунды. И дело даже не в скорости. Дело в том, что самостоятельное освоение без системного подхода часто приводит к серьезным побочным эффектам. Люди натыкаются на грабли, нарушают процессы, сливают данные, увеличивают риски комплаенса. И при этом говорят: «ИИ не работает». По мне, так дилемма «работа или учёба» - ложная с самого начала. Отказ от развития в конечном счете делает невозможным выполнение работы на должном уровне. А когда это становится фактом, вариантов обычно два: либо ты признаешь, либо оказываешься в жопе. Не сразу, но гарантированно 😎