И снова о трендах? Да сколько же можно! Где все эти ваши тренды, а где реальная покупательская способность?.. Вам тоже кажется, что высокопарные разговоры о трендах уместны только на деловых конференциях? Тогда давайте я расскажу как мы «приземляли» тренды на конкретные решения с продуктовой командой федерального девелопера Dogma. У девелоперского проекта срок реализации - 3-5 лет, иногда доходит до 10 и даже 15 лет в случае комплексного освоения территорий. Это значит, что продуктовые решения, которые принимаются, например, на продуктовом комитете в пятницу, будут жить в рынке совсем другой реальности. С другими ценностями, другим покупателем и другими конкурентами. Именно эту проблему мы решали с продуктовой командой компании Dogma. Не "вдохновлялись трендами". А переводили их в конкретные продуктовые гипотезы — с точкой приложения: квартира и планировка, дом, двор, инфраструктура Как это работало: Я структурировала тренды по горизонту зрелости: доминирующие, развивающиеся и зарождающиеся. Это принципиально — потому что смешивать их в одну кучу значит либо опоздать и пытаться планировать то, что уже стало стандартом в отрасли, либо потратить бюджет на то, что рынок ещё не готов воспринять. А дальше была командная сессия в игровом формате. Продуктологи, инженеры, проектировщики, архитекторы в одной комнате. С конкретной задачей: вместо "что модно", искали "что из этого мы можем реализовать и за счёт чего это усилит ценностное предложение". Скорость генерации идей была высокой — но важнее другое: идеи команд были реалистичными, потому что в комнате сидели люди, которые сразу понимали ограничения реализации. Часть концепций — под NDA. Но направления обозначу: — Управление качеством воздуха внутри помещений как дифференциатор класса в недвижимости; — Трансформируемые дворовые пространства с логикой сценарного использования; — Инфраструктура под хобби-сообщества как инструмент удержания резидентов и роста лояльности; — Иммерсивные элементы среды, работающие на эмоциональную идентификацию с местом. Все секретные идеи не раскрываю - коллеги признались, что часть из них точно уйдут в разработку для внедрения в продукт. Эти идеи важны для руководителей, а не только для продуктовых команд потому что большинство девелоперов теряют дифференциацию продукта, позиционирования не на уровне стратегии, а на уровне операционных решений. Команда зачастую не умеет мыслить продуктово, просто потому что её никто не учил. Она решает задачи "не накосячить" вместо задачи "создать причину выбрать нас". Наши игровые продуктовые сессии - это не тимбилдинг. Это рабочий инструмент, который вытаскивает из команды экспертизу, которая уже есть внутри, и направляет её в нужную сторону. Если вы строите продукт на горизонте 5+ лет и хотите, чтобы он был актуален в момент выхода на рынок — пишите в личку. Разберём вашу ситуацию.