Десять обязательных функций владельца бизнеса Все функции в компании можно условно разделить на две категории: управление будущим и управление настоящим. Владелец бизнеса должен заниматься будущим компании, ее развитием. Директор — настоящим, поддержанием текущей деятельности. Один человек может быть и владельцем бизнеса и ее управленцем, но тогда важно выделять время, когда вы именно в роли владельца и занимаетесь будущим компании. Если вы тонете в операционке и занимаетесь только решением текущих пожаров, то вы лишаете свой бизнес этого будущего. В чем заключаются ваши функции, как владельца 1. Постановка целей Не операционные. Вы определяете куда движется компания, какой она будет в будущем. 2. Стратегическое планирование Каким образом к этим целям придем 3. Стратегический маркетинг Общая маркетинговая концепция нашего бизнеса. 4. Юридическая безопасность За юридическую безопасность вас, ваших активов, сотрудников и т.д отвечаете вы. Естественно вы работаете с юристами, но главный ответственный, кто принимает решения — вы 5. Построение Назначение высоких руководителей, структура и оргсхема компании 6. Создание правил, по которым работает компания Например, решение о том, что компания теперь работает по регламентам, принимаете вы 7. Создание технологии компании Здесь технология продукта и другие технологии, по который будет работать компания 8. Создание финсистемы Как двигаются деньги в компании, сколько выделяется в прибыль и как распределяются д*ньги 9. Управление директором Директор реализует в реальность замысел собственника. Ваша задача здесь контролировать его через отчеты, метрики и т.д 10. Управление активами (недвижимость и т.д) В каждой из функций есть творческая часть и механическая. Механическую (постановка задач, контроль, внедрение и т.п) делают помощники владельца, творческую выполняет он сам. Даже если вы не знаете об этих своих функциях, как владельца, они все равно у вас есть. И не выполняя их, вы замедляете развитие своего бизнеса. Чтобы это все внедрить, необходимо построить систему в бизнесе. Только тогда вы сможете полноценно делегировать и заниматься будущим своей компании, а не тушить постоянные пожары. 🔥Ставьте реакцию, если было полезно А если вы хотите внедрить регламенты для сотрудников в свой бизнес, то приходите на экскурсию, покажем как это сделать. Вот ссылка на бот для записи 🗽Свобода предпринимателя