Когда за результат отвечаешь ты, а люди тебе не подчиняются Недавно я провёл тренинг с немного вызывающим названием: «Управление без должностных полномочий». Группа — больше 30 человек. Это скорее не про навыки, а про практику. Жанр такой: навалиться всем вместе и собрать набор приёмов, которые будет комфортно применять в работе. И почти все участники описывали свою работу одной фразой: «Я отвечаю за результат, но люди мне не подчиняются». ➡️ Вам знакомо такое? Типичная история: ты с трудом собрал всех на встречу, все согласились — да, это надо сделать. Через неделю выясняется, что никто ничего не сделал. ➡️ Или так. Руководство считает, что за результат отвечаете вы. А все, кто участвует в работе, подчинены своим руководителям. Ты не можешь поставить задачу. Не можешь потребовать исполнения. Можешь только попросить. А они — могут отказаться. Ответственность при этом с тебя никто не снимает.🤷 На самом деле многие находятся в такой ситуации. И чем дальше, тем больше таких ролей появляется в компаниях. Организации гибко реагируют на изменения — новые задачи и проекты реализуются через проекты, инициативы и кросс-функциональные команды. Но людей при этом почти нигде не учат управлять без формальной власти. Не в нашем случае. Коллеги из этой замечательной компании (если вы связаны с производством и закупаете спецодежду, обувь и разные СИЗ — вы эту компанию знаете) решили, что важно не только ставить людям интересные задачи, но и предложить им практичные решения. На тренинге мы как раз разбирали, что работает в таких ситуациях, и сразу «примеряли» инструменты, моделируя реальные рабочие ситуации. Было весело. Расскажу об этом подробнее в следующих постах (в пределах того, что не попадает под NDA, конечно). Вопрос: а как вы справляетесь с ситуациями, когда нужно организовать людей из соседнего отдела? #практики_управления #управление_без_должностных_полномочий