Даже сильные руководители ломаются на этом Есть такое заблуждение, что опытные менеджеры делают все и всегда правильно, а ошибки - удел новичков. Но правда в том, что управленцы со стажем 10+ лет часто наступают на одни и те же грабли. Без шуток, это касается большинства. К каким бы компаниям или в какие проекты я бы не заходила работать, даже в многолетних проектах мне приходятся указывать на одни и те же вещи. Ошибка 1. Я ВСЕ САМ Сколько я слышала от собственников, экспертов и проджектов песню: да мне проще самому закрыть это задачу на 15, чем три дня объяснять как ее делать другому человеку. На короткой дистанции - это действительно проще. На длинной: высокая загрузка операционкой, команда, которая абсолютно несамостоятельна, завязывание процессов на одном человеке. Итог: кратный рост рисков. Ошибка 2. РАБОТА ЗА ИДЕЮ/ОПЫТ/СПАСИБО (в крайних случаях: они вообще мне еще сами должны за этот шанс) Нет. Люди работают за деньги, признание и развитие. За идею не купишь еду и не оплатишь квартиру. Круто, конечно, когда человек горит ТВОЕЙ работой и приносит результаты ДЛЯ ТЕБЯ. Но рабство давно отменили. В целом, у меня есть много что сказать про такое отношение к команде, но оставим на потом. Ошибка 3. Я ФСЕ ЗНАЮ Я бы цитировала Сократа, но: Ты ничего не знаешь, Джон Сноу. Мир меняется быстрее, чем кажется. Как только руководители или собственник перестает обучаться - он автоматически начинает тормозить команду. Иметь большой опыт - это не гарантия защиты от ошибок и неудачных решений. Это лишь приятный бонус, который помогает заметить упущение и быстро исправить.