Где вы теряете деньги (и даже не замечаете) Вроде всё идёт по плану: выделяется бюджет на обучение, директор компании сначала хвалит отчёты, а потом спрашивает: “А когда будут результаты после того дорогого тренинга?” Если бизнес не видит улучшений после проведённого обучения, в следующий раз бюджет будет под вопросом. За годы работы с различными компаниями мы готовы назвать топ-4 бреши, куда безрезультатно утекают деньги. 1️⃣ “Купили курс и забыли” Компания покупает доступ к курсу, отдел обучения рассылает приглашения сотрудникам и... считает миссию выполненной. Но в реальности больше 50% сотрудников даже не прочитают это письмо, а остальные откроют вкладку с курсом и вскоре забудут. Деньги потрачены, но курс не пройден. Значит, и результата нет, даже если тема актуальная, а обучение качественное. Что делать: об обучении нужно напоминать, и это нормально, потому что сотрудники всегда заняты. Нужны анонсы, уведомления, напоминания. 2️⃣ “Учим всех всему” Если компания купила прекрасный курс или пригласила “звёздного” тренера, хочется позвать на обучение ВСЕХ: бухгалтеров, программистов, секретарей, логистов. Даже если тема курса актуальна не для всех. В итоге, кто-то злится, кто-то спит, отдел обучения обвиняется в неуважении ко времени сотрудников, а деньги потрачены впустую. Что делать: обучение должно быть адресным. Менеджерам по продажам — переговоры, бухгалтерам — обновления законодательства. Если аудитория курса — не "все", а "те, кому это реально нужно для работы", мотивация и результаты будут высокими. 3️⃣ “После обучения — тишина” Представьте: провели тренинг, от которого все в восторге. А что дальше? Уже через неделю 80% информации будет забыто, а некоторые сотрудники даже не вспомнят тему тренинга. О применении даже речи не идёт. Что делать: нужна система пост-тренинга. Это чек-листы, практические задания, связанные с реальным рабочим процессом, поддержка наставников. 4️⃣ “Учим не тому, что нужно бизнесу” Даже если курс может похвастаться красивым дизайном, методическими находками и интересной информацией, но при этом не отвечает запросам бизнеса, это пустая трата времени и денег. Что делать: каждое обучение должно отвечать на вопрос: “Какую конкретную бизнес-проблему мы решаем и зачем?” Что предпринять прямо сейчас? 1. Проведите аудит текущего обучения. Какие бреши вы заметили? 2. Прекратите покупать курсы "про запас", только под конкретную задачу. 3. Посетите наш вебинар 19 марта. Как раз будем разбирать, как выстроить системное обучение без лишних затрат и с пользой для бизнеса. 4. Получите за регистрацию гайд «Как организовать работу L&D отдела на основе принципов Agile» и сделайте работу эффективнее (а, значит, экономнее для бюджета компании). 👉 РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ