Топ-5 рекомендаций по работе с внутренними экспертами: саммари вебинара Делимся опытом Авито и Kampus. 1️⃣ Работайте с мотивацией комплексно Учитывайте три уровня: личная мотивация эксперта (это ключевой фактор долгосрочного сотрудничества), материальное поощрение и нематериальное признание. Регулярно собирайте обратную связь от учеников и делитесь ей с экспертами — особенно эмоциональными благодарностями. 2️⃣ Ставьте конкретные задачи и дедлайны Никаких задач в духе «сделать курс по продажам». Иначе эксперт утонет в прокрастинации и неопределённости. Обсудите целевую аудиторию и учебную цель курса или тренинга. Установите реалистичный дедлайн и точки сверки (например, каждые 2 недели). 3️⃣ Помогайте говорить и объяснять просто Донесите до преподавателя, что его авторитет уже подкреплён успехами в работе, теперь главное — передать знания доступно. 4️⃣ Окажите методическую поддержку Предложите эксперту готовую структуру и / или шаблон, который останется наполнить предметной информацией. Помогите составить релевантные проверочные и практические задания. Так курс будет более эффективным. 5️⃣ Разделите ответственность Один человек не может быть хорош во всём. Пусть проджект-менеджер отвечает за сроки и организацию, а эксперт — за контент. Методолог поможет упаковать материал в обучение. Когда эксперт получает поддержку, преподавание становится комфортным. А это лучший драйвер для обучения в компании. Развивать внутренних экспертов вам поможет наш обновлённый флагманский курс. ➡️ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ И ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ