Достаточно ли вы компетентны, чтобы руководить людьми опытнее себя? Когда я работала в большой корпорации 10 лет назад, я все время поражалась назначениям директоров отделов: вот ты работал в качестве, а вот тебя уже повысили до директора логистики. Как так, ты же ничего не смыслишь в логистике? Секрет прост: хороший руководитель не должен быть экспертом Мне нравится раскладывать вопросы компетентности по разным корзиночкам. Компетентность бывает функциональная ⚙️: это когда надо знать все правильные ответы на рабочие вопросы. А бывает управленческая, лидерская: это когда строишь такую среду, в которой вам не надо знать эти ответы. Их знает ваша команда 🙂 И да, это бывает ужасно тревожно, но: 🐾 Компетентному лидеру важно не знать всё, а задавать рамку. Не быть самым сильным исполнителем, а собирать систему, в которой сильные люди могут давать результат. Не выигрывать у команды в компетентности, а помогать компетентности команды складываться во что-то большее. Поэтому вопрос обычно не в том, “достаточно ли я хорош, чтобы руководить более опытными людьми”. Более точный вопрос я б сформулировала так: умею ли я создавать условия, в которых опыт этих людей действительно начинает работать на общий результат?