Ловушка контекстных дыр Есть люди с очень прытким мышлением, которые попадают в такую ситуацию: они своими шустрыми мозгами просчитывают 36 ступеней вперед, а потом рассказывают команде сразу 36-ую в надежде, что все преисполнятся. А эти «все» в ответ только растерянно хлопают глазами. И вполне справедливо, они ж не поняли, что было у вас в голове в предыдущих 35 сериях) Так образуются контекстные дыры, которые заполняются говном очень по-разному: в каких-то командах — вопросами, в других — додумками: люди идут и делают так, как поняли, ибо главный же сказал 🙂 Шо делыть? 1️⃣ Принять, что люди разные, и у всех отличаются темпы мышления. Иногда работать проще с теми, кто думает так же резво. Но в таком случае могут выпадать детали и разные другие интересности, которые свойственны другим темпам обработки информации. Так шо без принятия никуда. 2️⃣ Побеситься немножко (норм когда бесит), а потом давать контекст. Да, вот прям рассказывать, откуда растут ноги, руки и хвосты. Потому что когда вы приглашаете людей в контекст, вы еще и приглашаете их ✨подумать✨. А когда люди в команде ✨думают✨, то оттуда мы с вами получаем разные синергичные плюшки командного взаимодействия. Кстати, вы тоже еще раз думаете, пока выдаете контекст. Лично мне такое помогает свежим взглядом посмотреть на решение. Думать — кайф! 3️⃣Если надо, использовать фреймворк: вот, например, user story mapping. А можно просто ответить на такие вопросы для себя и для команды: - Почему мы это делаем? - Какую проблему мы решаем? - Кого это затрагивает? - Как выглядит успех? - Что именно является результатом работы? - Что не входит в рамки задачи? - Какое решение мы выбираем и почему? - Какие ограничения и зависимости имеют значение? - Как мы поймём, что задача завершена? - Кто отвечает за решения и выполнение? 🐈 В конце мне еще надо как-то лекцию про командную эффективность продать, но я чет не придумала хитрый маркетинговый переход. Так что вы просто почитайте анонс и приходите, если вам оно надо: тык