ДИКОВСКИЙ: ВТОРОЙ ПОДХОД На этот раз к проектированию я подошёл более прагматично, используя приобретённые опыт, чтобы обновить и усовершенствовать методику. С чего мы начали. 1️⃣Пересобрали структуру. Если в первом подходе мы глубоко разбирали отдельные категории граждан, то сейчас команды работают по трём глобальным направлениям: — внешний контур — привлечение иностранной рабочей силы; — внутрироссийский контур — привлечение людей из других регионов; — работа с неработающим населением и сюда же вопросы теневой занятости. В каждом из направлений первостепенная задача — точно определить разрыв, который необходимо устранить. Потому что ошибка в диагностике почти гарантирует ошибку в решении. 2️⃣ Изменили подход к формированию команд. Если раньше я в большей степени ориентировался на лояльность и квалификацию, то сейчас ключевым критерием стала готовность включаться и работать с полным погружением. Были заданы три условия: — человек может отказаться; — человек хочет работать; — человек готов инвестировать в проект своё время. Потому что именно уровень вовлечённости определяет глубину проработки. 3️⃣ Сформировали состав команд. В этот раз было важно собрать не просто сильных специалистов, а команды с разным уровнем взгляда на задачу. Первый контур — руководители «с земли», те, кто напрямую работает с людьми и понимает реальные ситуации. Второй — управленческий уровень министерства и центра. Третий — внешний контур: приглашённые коллеги из других регионов. 4️⃣ Задали рамку и уровень погружения. Отдельной задачей на старте было максимально погрузить участников в текущие вызовы и проблематику. Показать, какие решения уже есть, как мы с этим работаем сейчас и к какому результату должны прийти. В качестве ориентира был задан образ результата: архитектура министерства, его роль в системе и практическая модель реализации функций. #ИгорьП_Команда MAX🟪 | ВКонтакте 💙