Подходит к концу первый квартал 2026 года. Многие ожидали, что он будет непростым и нестабильным. Так и есть. Сейчас в бизнесе мы наблюдаем сразу несколько параллельных сценариев: 1️⃣ Жёсткий кризисный режим Компании сокращают персонал, режут расходы, закрывают направления и, в отдельных случаях, бизнесы целиком. 2️⃣ Фокус на эффективность Задача — выжать максимум из того, что уже есть. Что делают компании: — пересобирают роли и функции — повышают производительность команд — пересматривают систему мотивации — автоматизируют процессы — убирают всё, что не даёт прямого результата 3️⃣ Пересборка стратегии Бизнесы переосмысляют цели, чтобы сохранить устойчивость «здесь и сейчас» и при этом не потерять вектор развития. За первый квартал мы уже провели 9 стратегических сессий для разных команд и организаций. Из них: — «Свобода мысли» (девелоперская компания) — Кафедра управления персоналом УрГЭУ — Закрытая встреча HR-директоров (СОСПП) — IT-компания «Tangle» (и ещё несколько компаний под неразглашением) С какими запросами чаще обращаются: • сфокусировать команду на целях • помочь собственнику выделить приоритеты • «отрезать» лишнее и не дающее результата • скорректировать план действий под текущую реальность В апреле и мае есть несколько свободных слотов на проведение стратегических сессий. Если вам сейчас важно пересобрать фокус, цели и план действий, пишите нам: @ADonskaya @EkaterinaVoroninaEkta Мы в МАХ