Вместе со всем рынком мы сейчас испытываем экзистенциальный кризис HR-функции. 1. Модель «раз в год» себя изжила. Даже мне 5 лет назад она казалась устаревающей, а сегодня окончательно отмирает. В корпорациях HR-инициативы часто не доводятся до конца, потому что меняются условия быстрее, чем мы успеваем их реализовать. Для себя я поняла: скорость HR должна совпадать с циклом сделки. Пока мы живем в этой парадигме и наблюдаем, как это работает на практике. 2. Момент HR-Zero. Честно говоря, HR-функция зачастую используется как пластырь на ранке: прикрывает отсутствие компетенций или нестабильное состояние управленцев. Редко она решает системно. Чем больше я учусь у крупных предпринимателей, тем яснее понимаю: главное — быть устойчивым и сохранять свое состояние. Когда оно есть, решения принимаются адекватно, компетенции появляются быстро, сотрудники действуют разумно. Для меня состояние — это внутренний ресурс и мотивация для действий. HR может лишь подсвечивать процессы, если есть полномочия. Все хотят Венди Роуз, но мало кто учитывает, что Венди может не только подсказать, но и сказать: «Сходи-ка проработай свой треугольник Карпмана». А готовы ли вы к такой Венди еще и за свой счет? В нормальном состоянии возможен HR-zero: люди находятся, ошибки исправляются, результаты появляются. Но если вы в тревожке и «все плохо», никакой HR не поможет. Только временную повязочку наложит. P.S. А это мы сегодня красивые с Евгенией Захаровой на открытом форуме бизнес-сообщества «Эквиум». Мероприятие посвящено защите бизнеса, отношениям с банками и мерам поддержки в 2026 году.