История одного провала: они потратили бюджет на развитие, а команда не изменилась Степан, руководитель отдела продаж, был уверен: его команде нужен тренинг по работе с возражениями. Оля, HR-директор, сомневалась: она видела, что продавцы конфликтуют с маркетингом, и сделки срываются именно из-за этого. Что сделали Степан и Оля, читайте в наших карточках выше. ⬆️ А в новой статье мы разбираем пошаговый алгоритм диагностики, формулировки задачи и замера эффективности, который помог Степану и Оле найти идеальное решение: ▫️ Почему нельзя выбирать формат развития вслепую, опираясь на интуицию или тренды. ▫️ Как провести короткую диагностику и понять, чего на самом деле не хватает команде: компетенций или здоровых коммуникаций. ▫️ В каких случаях ни обучение, ни тимбилдинг не помогут (и что тогда делать). ЧИТАТЬ СТАТЬЮ Канал Personality в ВК | Узнать об услугах