Золотая лейка: как один культурный код превратился в ритуал признания Лучший ритуал признания в компании может родиться из самой обычной детали. Например, из… всё тех же цветов в офисе :)) Бизнес-антропологи Виктория Шарапова и Дмитрий Петров на недавней встрече рассказали кейс из своей практики. В одной компании, где проводили исследование культуры, они обратили внимание на необычную деталь: сотрудники не просто держали цветы в офисе. Они за ними ухаживали, пересаживали, приносили новые, забирали домой и даже устраивали своеобразные «спасательные операции» для увядающих растений. Со временем это стало частью негласной нормы. Цветы воспринимались как что-то «своё», за что команда отвечает. Через некоторое время компания готовилась отмечать юбилей - 25 лет. Руководство обсуждало, что придумать для корпоративного праздника. И в какой-то момент решили не искать символы культуры снаружи, а посмотреть на то, что уже живёт внутри команды. Так родилась идея необычной награды. На празднике учредили символические лейки для полива цветов - золотые, серебряные и бронзовые. Перед этим посмотрели, в каких подразделениях больше всего растений и где за ними лучше всего ухаживают. Именно этим командам и вручили награды. Реакция сотрудников оказалась сильнее, чем ожидали организаторы. По словам исследователей, люди радовались так, как будто им подарили новый Mercedes. И в этом эпизоде хорошо видно, как работает культура. Сильнее всего работает то признание, которое вырастает из самой культуры команды. Когда ритуалы благодарности придумывают «сверху», они часто остаются формальностью. Но когда символ признания отражает реальные привычки и ценности людей, он начинает работать гораздо глубже. Иногда не нужны сложные программы и системы мотивации. Достаточно внимательно посмотреть на компанию и заметить её культурные коды. А дальше из них могут появляться очень точные ритуалы признания. Иногда - даже в виде золотой лейки :) Такой бизнес антропологический взгляд на культуру определяет корпоративную идентичность компании через её уникальные культурные коды, «примеряет» их к различным целям компании и выбрав те, которые оказывают наибольшее влияние - запускает программу изменений и трансформации. Сегодня участвую в подборке каналов «Про признание». Там коллеги-эксперты собрали кейсы, инструменты и наблюдения о том, как строить культуру уважения и благодарности в командах. 🔗Ссылка на папку тут [🏆 ПРИЗНАНИЕ] И я с благодарностью приму от вас ваши примеры и ритуалы признания - интересно посмотреть, какие идеи живут в разных командах. 🎙️ Татьяна Покидько | Pro HR на ДВ