Оцифруйте свой вклад Мысли вроде «моя работа недостаточно качественная» и «с этим справится любой дурак» могут съедать изнутри. Но у нас есть антидот. Даже целых пять антидотов, чтобы вы могли раз и навсегда покончить с синдромом самозванца в вашей голове. 1️⃣ Вместо того чтобы фиксировать, что вы закрыли 50 вакансий, посчитайте время закрытия. Так вы увидите эффективность процессов, которые уже смогли построить. Формула: (дата выхода кандидата − дата публикации вакансии) ÷ количество закрытых вакансий Например: средний time to hire сократился с 45 до 28 дней (минус 38%) 2️⃣ Можно просто считать количество нанятых сотрудников, но если добавить к этому качество найма, сможете оценить процент тех, кто остаётся с вами надолго. Формула: (сотрудники, прошедшие ИС ÷ всех нанятых) × 100% Например: 92% нанятых прошли испытательный срок (при среднем показателе по рынку 75%) 3️⃣ Со вторым показателем идеально сочетается процент удержания сотрудников. Он отличается тем, что в расчёт вы берёте уже не 3 месяца, а 12. Формула: (сотрудники, оставшиеся через год ÷ всех нанятых год назад) × 100% Например: retention rate найма — 94% через год работы 4️⃣ Деньги — хороший аргумент в пользу качества работы. Можно радоваться, что уложились в бюджет, а можно математически оценить стоимость каждого найма. Формула: (все расходы на наём за период) ÷ количество закрытых вакансий Например: снизили стоимость найма на 30% — с 85 000 до 59 000 ₽ на одну позицию 5️⃣ И наконец, счастье. Его тоже можно измерить. Правда, в формате удовлетворённости кандидатов, но тем не менее! Для этого после собеседования попросите каждого соискателя оценить, насколько комфортно ему было проходить отбор. Стандартная шкала — от 1 до 10. Например: NPS кандидатов = 8,7 из 10 Сохраняйте эти метрики, и вам больше не придётся волноваться за качество своей работы 💪🏼