Дедлайн горит, руководитель плачет Давайте представим такую ситуацию: у вас на работе есть большой проект, и менеджер хочет знать, когда он будет готов. Вы пыжитесь и называете сроки. В процессе оказывается, что делать надо не то и не так. С горящей жопой пытаетесь попасть в дедлайн. Переносите сроки, возможно, не один раз. Начинается следующий проект, ситуация повторяется. Из раза в раз жопа в мыле. Знакомо? Конечно, бывают проекты, привязанные к внешним событиям: у них есть дата, и после нее в проекте нет смысла. Это объективный дедлайн, и он логичен, но зачастую мы сами придумываем себе сроки и сами их успешно просрачиваем (это не опечатка). На мой взгляд, угадывание сроков — это дисциплина специальной олимпиады. Чаще всего дедлайны нужны, чтобы сделать вид, что контролируешь неконтролируемое. Ровно то же самое происходит с личными целями: я похудею к марту, я получу сертификат до конца года, я сделаю эту задачу в среду. Потом реальностью вносит свои коррективы и мы пригорюнились. Откуда были эти даты? Пальцем в небо? Два дня моделирования идеального мира? Сейчас я спрошу крамольную вещь: а зачем вообще знать точные сроки? Что если сконцентрироваться на процессе, анализировать, что мешает, что можно делать проще, что дает лучше результат? Выйдет, когда будет готово.