Ещё раз про стену Будро Многие, конечно, наслышаны про «стену Будро» — концепцию, впервые появившуюся в книге Investing in People: Financial Impact of Human Resource Initiatives авторов Уэйна Касио и Джона Будро (2010). Признаем: всё ещё актуально. Любопытно, что в оригинале она выглядела не так, как на картинке, которую я показываю. Этот визуальный вариант — адаптация от AIHR, а в России мы знаем его во многом благодаря популяризации Эдуарда Бабушкина. Однако интереснее другое. На прошлой неделе я выступал перед HR-стажёрами Яндекса с лекцией по основам HR-аналитики. Фокус моего выступления был на каузальном аспекте современного анализа. И в момент подготовки я понял, что привычное изображение «стены Будро» устарело. 10–15 лет назад считалось, что вершина зрелости аналитики — это предсказания. Сегодня мы живём в эпоху продвинутых ML- и LLM-моделей, которые прогнозируют всё, что угодно — от увольнений до продуктивности. Но вместе с этим пришло понимание, что предсказание ≠ понимание. Поэтому многие уже наигрались с моделями прогнозирования увольнений. Дальше — вопрос «а что теперь?» Понять, почему что-то происходит, оказалось сложнее и ценнее, чем просто угадать, что произойдёт. Поэтому сегодня настоящая «высшая точка» развития HR-аналитики — не за стеной Будро, а по другую сторону причинности. Думаю, на знакомом изображении стены Будро по версии AIHR сегодня логичнее разместить причинность после предсказаний — именно там теперь проходит настоящая граница зрелости аналитики. #causality #размышлизм