Вчера писал про увольнения в кризис и как не разориться на выплатах и конфликтах Но увольнение — это всегда корректирующая мера. Иногда неизбежная. Иногда даже правильная Проблема только в том, что увольнения не чинят первопричину. Если текущая модель продукт → маркетинг → продажи ведёт компанию к кассовым разрывам и дальше к банкротству, то сокращения просто дают вам немного времени. А дальше — снова та же реальность: денег нет, клиентов нет, продажи не закрываются. Кризис — это момент, когда нужно посмотреть на бизнес на принципиально другом уровне глубины: • продукт (рынок и ЦА), • маркетинг, • продажи. И для многих это время пересбора именно этих 3х ключевых элементов, о том как это сделать я расскажу ниже