Увольнения в кризис — как не разорится на выплатах при сокращении Наверное, не самая приятная тема — говорить про увольнения. Но я хочу сказать об этом отдельно, потому что когда в кризис компания сокращает людей, почти всегда возникает конфликт интересов и дальше цепочкой идут неприятные последствия: споры по компенсациям и зарплатам, претензии, трудовая инспекция, суды, токсичность внутри команды. Ниже — как это обычно происходит и какой более цивилизованный вариант я использовал на практике. Работодатель хочет снять нагрузку с фонда оплаты труда, потому что платить просто нечем. Сотрудник, в свою очередь, хочет стабильности и безопасности: когда человека «выкидывают» в открытый рынок, ему важно понимать, что у него есть финансовая подушка на период поиска новой работы. И здесь не так важно, «виноват» он или нет — в кризис сокращают не только слабых, под оптимизацию попадают и сильные. Как обычно выглядит сценарий в компаниях: денег стало меньше → начинаются сокращения → «никаких парашютов, просто подпиши заявление — и расходимся». Сотрудники в ответ идут в конфликт: жалобы, трудовая инспекция, суды, токсичность внутри команды. А иногда работодатель всё равно платит компенсацию за несколько месяцев вперёд — уже от безысходности, чтобы закрыть вопрос, но тут я хочу как раз рассмотреть тот тонкий вариант, снизив расходы у работодателя, но сохранив стабильность у персонала, потому что обычно в такие времени денег на компенсации уже и нет. На самом деле есть способ проще — и, по моему опыту, гораздо цивилизованнее. Я оттачивал его ещё в прошлый кризис. Он даёт сотрудникам понятную опору, а работодателю помогает экономить деньги в момент, когда вопрос стоит о выживании бизнеса и даже заработать. В прошлый кризис нам нужно было сократить порядка 25% штата. Я видел, как другие компании доводят ситуацию до трудовых споров и проверок, и решил сделать «ход конём». У нас работали реально сильные люди — те, кто нужен рынку. Поэтому каждому, кого мы планировали сократить, мы честно предлагали такой формат: «Смотри: мы расходимся корректно. Ты подписываешь заявление, мы выплачиваем отпускные, “парашют” не платим. Но со своей стороны мы помогаем тебе с трудоустройством — устраиваем к нашим клиентам. Как только мы расторгаем договор, ты выходишь к клиенту, который уже готов взять тебя на испытательный срок. Ты заранее понимаешь условия, зарплату и всё остальное». Клиентам мы предлагали этих сотрудников заранее. Более того — мы упаковывали их как решение и фактически продавали сильных специалистов нашим клиентам и получали еще за это деньги. В итоге все выигрывают: • сотрудник быстро находит новое место и сохраняет стабильность; • компания снижает ФОТ без войны, токсичности и юридических рисков; • а мы ещё и зарабатываем, потому что закрываем клиентам потребность сильными людьми. Пользуйтесь — это реально рабочий подход для оптимизации в кризис. Ну а про текущий кризис: сейчас лично мы никого не увольняем. Оптимизацию начали постепенно ещё с июня прошлого года. И начиная с ноября 2025 года у нас стабильный состав команды — без сокращений. Все ресурсы и нагрузка уже выровнены под задачи 2026 года.