Командные сессии: когда «просто встретиться отделом» уже не работает Часто руководители пытаются решать сложные командные задачи через обычные совещания. В результате люди либо молчат, либо отрабатывают повестку «для галочки», а настоящие вопросы остаются под ковром, либо команда не может принять решение в силу сложности и многогранности обсуждаемого вопроса. В том числе, из-за того, что кому-то(чаще всего руководителю) приходится быть одновременно в двух ролях - и дискуссией управлять и быть активным участником Формат командной (фасилитируемой) сессии включает другое качество взаимодействия: 🔵безопасное пространство, где можно говорить о задачах, проблемах, конфликтах и вместе искать решение; 🔴структурированную работу с целями, ролями и зонами ответственности, а не хаотичные обсуждения; 🟢коллективные решения, за которые команда действительно берёт ответственность, потому что сама их формулировала; 🟡и всё это с заранее понятным сценарием и с помощью внешнего модератора. Именно в таком формате я работаю с командами: создаю пространство и условия, позволяющие договориться о правилах игры и собрать понятный план действий, который команда воспринимает как свой, а не «спущенный сверху». #командная_сессия