Проект, который не взлетел, помог мне найти свой путь Иван Карякин, основатель проекта «URich Team», exCEO Mintrocket Когда я начинал делать сенсорные столы – огромные интерактивные экраны для презентаций и навигации, никто не понимал, зачем это нужно. В то время на рынке такого не было, и мне сложно было даже объяснять людям концепцию. Я загорелся идеей создать такой стол. Мой первый прототип – обычный 15-дюймовый монитор с сенсором, который путал лево и право, верх и низ. Но для меня это был успех, ведь экран реагировал на прикосновения! Окружающие же смотрели на это как на неудачу. Только моя жена безоговорочно верила в меня. Она поддерживала все мои, казалось бы, бредовые идеи и с пониманием относилась к тому, что наша квартира превратилась в производственный цех – повсюду техника, провода, иногда невозможно было даже нормально пройти. Её поддержка помогала мне не сдаваться, даже когда все остальные сомневались. Потом я решил сделать по-настоящему большой сенсорный экран – 42 дюйма. Комплектующие стоили очень дорого, их нужно было везти из-за границы. Моих доходов не хватало – нужная сумма была в пять раз больше моего ежемесячного дохода. Родственники сказали прямо: «На это мы не дадим денег, ты прогоришь, не верим в это». Пришлось зарабатывать самому. За полтора месяца, работая днём и ночью программистом на разных проектах, я собрал необходимую сумму. Вложил всё в комплектующие для первого сенсорного стола. Потом был тяжёлый год – настройка и систематизация производства и сбыта. Я ничего не зарабатывал, только инвестировал, ведь был ослеплён своей бизнес-идеей. То, что окружающие в меня не верили, только добавляло азарта: хотелось доказать всем, что я смогу. И у меня получилось. Мы начали делать красивые сенсорные столы и разрабатывать под них мультитач-приложения. Крупные компании: застройщики, нефтяники, — брали их в аренду для мероприятий. Сформировалась команда, дело пошло. Потом случился кризис: ушел партнер и часть ключевых членов команды. Окружающие говорили: «Видишь, у тебя всё плохо, закрывайся». Я и правда опустил руки, решил завершить текущие проекты и закрыть компанию. Даже родные облегчённо выдохнули, когда узнали о моём решении. Пока я доделывал последние заказы, пришлось глубже погрузиться в операционную работу. Стали приходить новые клиенты, и я не мог отказаться от денег. Тогда я заметил важную деталь: клиенты чаще арендовали столы для мероприятий, чем покупали, при этом основной спрос был на разработку приложений под эти события. Я осознал, что хочу сосредоточиться не на производстве железа, а на разработке ПО, чтобы можно было работать с клиентами по всему миру без логистических барьеров. К тому же, такой бизнес гораздо легче масштабировать. Так появилась Mintrocket — компания по разработке мобильных приложений, которая успешно работает до сих пор. Оглядываясь назад, я вижу, как каждый этап, даже тот, что казался провалом, вёл меня вперед. Вера в себя и свою идею не раз выручала меня. Да, мой проект с сенсорными столами так и не вырос в большой бизнес, но это был важный опыт, который помог понять, чем я действительно хочу заниматься. *** Не каждый проект становится успехом, но каждая попытка формирует предпринимателя. Мы собираем и сохраняем эти живые истории. Если хотите, чтобы их звучало больше — вы можете поддержать наш проект. Журнал Основателя | Реальные истории предпринимателей