Большинство руководителей среднего звена живут в постоянном конфликте. С одной стороны — ответственность за результат. С другой — причины проблем находятся выше уровня их полномочий. Система требует тушить пожары, но не позволяет менять правила игры. И постепенно возникает ощущение тупика. Можно: — оптимизировать процессы бесконечно, — усиливать контроль, — повышать дисциплину, — вводить новые инструменты. Но если корень проблемы — в управленческих предположениях, инструменты не решают её. Именно здесь начинается настоящая работа мышления. На курсе «Лидер трансформации» мы не учим “продавливанию изменений” и не обещаем героических прорывов. Мы изучаем: — мыслительные процессы Теории ограничений — методы поиска прорывных решений — архитектуру актуальной трансформации бизнеса — тактика действий для помощи компании прийти к трансформации Сначала участники работают с собственными дилеммами: личные управленческие конфликты, противоречия сторон, хроническое «тушение пожаров». Затем — проектируют трансформацию своей компании: не как набор инициатив, а как изменение модели мышления. Этот курс уже идёт двенадцатый поток. Он не про мотивацию. Он про ясность. Если вы чувствуете, что локальные улучшения больше не дают системного эффекта — возможно, пора работать не с инструментами, а с предположениями. Подробности программы: https://tocacademy.ru/course/lt/