Уважаемые подписчики! Я выхожу на финишную прямую написания своей книги. Ее выход пока предположительно будет в сентябре этого года. Книга на 90% готова, но работы еще много. Пока решил опубликовать введение. Если есть что сказать по его поводу, с удовольствием приму ваше мнение. Итак, введение в Актуальную трансформацию бизнеса (название книги пока не устоялось). Этой книгой мне хочется принести реальную пользу всем, кто имеет отношение к развитию коммерческих предприятий. В ней я отвечаю на вопросы: «Почему при значительных усилиях результат часто не становится устойчивым?» и «Что делать и как мыслить, чтобы приложенные усилия приводили к устойчивому росту?» Книга основана на моем двадцатипятилетнем опыте работы с коммерческими предприятиями в качестве консультанта по управлению и включает мои выводы о закономерностях развития бизнеса. Все выводы проверены на практике. Ее можно рассматривать как продолжение или раскрытие темы, поставленной в ранее опубликованной книге «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса», написанной в жанре бизнес романа. Прежде всего книга написана для собственников компаний, ТОП – менеджеров и консультантов. Конечно, она будет полезна и амбициозным представителям среднего менеджмента и студентам факультетов, связанных с управлением. В своей деятельности я использую разные подходы, но в наибольшей степени — теорию ограничений (ТОС, Theory of Constraints), разработанную израильским консультантом и физиком по образованию Элияху Голдраттом. Многие, вероятно, знакомы с ней по его производственному роману «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Точнее говоря, я опираюсь на раздел теории ограничений, направленный на рассмотрение предприятия как системы и нахождение решений, повышающих его результативность. Но эта книга — не о TOC как методике, а о том уровне анализа, который определяет, какие управленческие методы действительно работают. TOC дала мне главное — способ видеть бизнес как систему и искать не множество проблем, а ключевое ограничение, которое сдерживает результат. И чаще всего оно — в предположениях. Теория ограничений научила меня искать ограничение потока и корневой конфликт системы. Однако практика показала, что на определённом этапе развития ограничением становится не ресурс, а сама управленческая парадигма — совокупность предположений, на которых строятся решения. Именно работа с этим уровнем и составляет суть актуальной трансформации бизнеса. Несмотря на то что в мире тысячи компаний успешно используют ТОС, в управлении бизнесом этот подход пока распространён не так широко. Одно из объяснений заключается в том, что его практическое применение часто приводит к необходимости пересмотра управленческой парадигмы— изменения базовых предположений, лежащих в основе мышления руководителей. А такой пересмотр редко кажется необходимым и никогда не бывает простым. Между тем именно неспособность своевременно изменить управленческую парадигму в ответ на новые условия часто становится причиной утраты компаниями своей жизнеспособности. При этом сама теория ограничений доказала свою высокую практическую эффективность, и мне хотелось бы, чтобы как можно больше предпринимателей и руководителей познакомились с этим способом мышления. Главная ценность подхода «Актуальная трансформация бизнеса» в том, что он переводит управление с уровня организационных мероприятий, показателей и процессов на уровень исходных предположений. То есть — на уровень того, как руководители объясняют себе происходящее и принимают решения. Дело не в том, как мы делаем, а в том, как мы думаем. Читать полностью