НАЧАЛО ВЫШЕ Кипиай нужен, чтобы зарабатывать деньги. Работа нужна, чтобы вас не уволили. Если вы построите дом, который очень понравится заказчику – он вам очень хорошо заплатит. Заплатит за красивый фасад, хорошую отделку и кучу розеток на квадратный метр. Но если этот дом потом рухнет – заказчик справедливо подаст на вас в суд. И здесь уже резко станут важны другие факторы, которых клиент вообще не видит – надёжность фундамента, геометрия крыши и качество кирпича. То же самое справедливо для любой наёмной работы. Если вы закрыли сделку на крупную сумму – вас, конечно, ждёт премия и прочие почести. Но если вы при этом забили на ЦРМ и проверку документов – есть риск нарваться на увольнение. Реальная работа, как и её отсутствие, обычно имеет такие же реальные последствия. И от этих последствий не получится прикрыться ни красивыми отчётами, ни дружбой с руководством, ни «лояльностью компании». Вся ваша работа – это поиск баланса между этими двумя точками. Молча делаете реальные дела, никак этого не показывая, не выполняя кипиай и не общаясь с начальством? Будете сидеть серой мышью и зарабатывать МРОТ. Делаете только то, что нравится начальству, и забиваете на скучную незаметную рутину? Рано или поздно структурные проблемы накопятся, и вы в лучшем случае потеряете работу. Ваш работодатель не знает, чем вы вообще занимаетесь. И он вас нанял ровно для того, чтобы этого не знать. Вся суть делегирования задач в перекладывании ответственности. Если вы нанимаете кого-то на работу – значит, вы не хотите контактировать с каким-то участком реальности, и готовы платить, чтобы это сделали за вас. Из этого есть два прямых следствия: 1. Ваша скучная рутина – это ваши проблемы. Вас наняли ровно для того, чтобы вы сами с этим разобрались, не напрягая работодателя. 2. Ваши крутые достижения – это ваша ответственность. Если вы хотите, чтобы о вас кто-то когда-то узнал – делайте то, что нравится руководителю, а потом показывайте ему это во всех деталях. Кому-то может показаться, что я сейчас предлагаю вам работать за двоих – и отчёты красивые делать, и работу в полном порядке держать. На деле же всё решается куда проще.) И поможет нам старый добрый принцип 80/20. Всё дело в том, что рутина, порядок и тому подобное – это не масштабируемая задача. Вам не нужно идеальное качество и стопроцентная надёжность, вам нужно чтобы работало и не ломалось. Запас прочности должен быть необходимым и достаточным. А вот требования руководства – вещь, как известно, безграничная, а потому масштабируемая. Именно сюда вы должны направить максимум усилий, но не в ущерб надёжности и качеству. 20% усилий – «невидимая работа». Ответы на имейлы, работа с документацией, исправление ошибок, обучение стажёров и тому подобное. 80% усилий – «видимая работа». Выполнение плана, закрытие сделок и заявок, подготовка презентаций, командировки и так далее. Чтобы получить повышение и деньги – нужно делать кипиай и нравиться начальству. Чтобы при этом справляться с работой без сверхнагрузок для себя и окружающих – нужно поддерживать порядок и соблюдать критерии качества. Весь секрет реально крутых специалистов состоит в том, что кроме видимых результатов у них есть ещё и невидимые. И ровно они обеспечивают им тот запас прочности, за счёт которого можно справляться с любыми проектами и планами. Жмите дракона, если вам понравилось и было полезно. Обратная связь: @financier24_bot.