Проблема в том, что мы склонны сильно переоценивать свой контроль. Если смотреть на вещи объективно – всё это может сложиться, как карточный домик. И с этим вообще ничего нельзя сделать. Здесь даже не нужен чёрный лебедь – хватит и обычного гадкого утёнка. С работы могут уволить по сокращению, заказов может не быть, покупки могут подорожать, клиенты могут не найтись. Всё это – норма жизни, и происходит с сотнями людей каждый день. Тем не менее, вашей операционке придёт кирдык. Операционные цели невозможно достигать хоть с какой-то долей стабильности и предсказуемости. И если ваше управление привязано к ним – логично, что вы теряете контроль и желание что-то делать. Правильная цель управления – это активы. Актив – это то, что вы контролируете полностью, или хотя бы имеете «контрольный пакет». Именно активами можно и нужно стабильно и предсказуемо управлять. В работе, ваши активы – это ваше резюме и портфолио, навыки и стаж, рабочие инструменты и доступные вам технологии. В финансах, ваши активы – это деньги, которые у вас есть. Не каждый месяц, а просто есть. В маркетинге, ваши активы – это ваша клиентская база, связи, бренд и реклама. Актив вообще – это нечто стабильное и подконтрольное вам. У активов есть два главных свойства: 1) Ими легче управлять. Кто хоть раз пытался накопить на крупную покупку – тот сталкивался с этим чудесным эффектом. Пока деньги лежат у вас на карточке – они регулярно будут тратиться самыми невероятными способами. Как только вы их отложили подальше – они сразу начали копиться.) 2) Они влияют на процессы. Вы можете влиять на эффективность работы через процессы – ставить цели на день, заниматься тайм-менеджментом и планировать все задачи. Вы можете влиять на эффективность и через активы – купить удобный стул, обновить рабочий софт и разогнать ноутбук. Угадайте, какой способ будет проще и результативнее.) Вы достигаете ровно тех же целей, но гораздо легче, быстрее и стабильнее. Превращать процессы в активы – главный секрет управления. Именно за это я люблю кайдзен и прочие «ступечнатые» системы. Они позволяют вам выводить ресурсы из операционки буквально на каждом шагу. Каждый день работать над портфолио по 15 минут – три своих проекта за год, и почти гарантированная должность с зарплатой выше. Каждый день откладывать по 100 рублей – 36 тысяч в конце года. Каждый день дарить одному клиенту какую-нибудь мелочь – через год у вас хорошая клиентская база и та самая «сарафанка». Просто оцените, насколько это эффективнее сложных планов и систем, которые ещё и не работают в половине случаев. Отдельным пунктом выделю время. Главная проблема времени – его невозможно вывести в актив. Оно всегда будет процессом, и вы никогда не сможете контролировать его полностью. Тем не менее, здесь можно применить очень похожий принцип. Время имеет разную ценность. В любой работе есть горячий сезон и мёртвый сезон. У любого продукта есть колебания спроса и предложения. Даже у отдельного человека есть время суток, когда он бодр и свеж, и есть время, когда он овощ. Главная задача – максимально освободить ценное время. Рано или поздно настанет «нужный момент», и ваше время будет стоить очень дорого. К этому моменту все остальные дела должны быть сделаны, и ничто не должно мешать важным вещам. Непростительная ошибка – сидеть сложа руки в ожидании этого момента. Тупо ждать, когда будет сезон, будут клиенты, будут деньги и будут силы. Если вы моете посуду в тот момент, когда можете продуктивно работать и учиться – вам пора всерьёз заняться тайм-менеджментом. Удачного управления, господа и дамы.) Жмите льва, если вам понравилось и было полезно. Обратная связь: @financier24_bot.